بیوگــــرافی BIOGRAPHY

آقای صرامی متولد سال 1336 خورشیدی در یکی از قدیمی ترین محله های اصفهان به نام قلعه تبرک است.
او در دهه 60 خورشیدی کارخانه برش سنگ و در دهه های 70 و 80 به تاسیس کارخانه های متعدد در زمینه تولید چسب و بتون سنگی تا باتری های مخابراتی روی آورد.

50
ســـــــال سابـــقه
+3
هــــــــزار پــــــروژه
+30
سال سابقه تدریــــس
+10
هـــــــزار نیـــــــرو

بیوگــــرافی BIOGRAPHY

آقای صرامی متولد سال 1336 خورشیدی در یکی از قدیمی ترین محله های اصفهان به نام قلعه تبرک است.
او در دهه 60 خورشیدی کارخانه برش سنگ و در دهه های 70 و 80 به تاسیس کارخانه های متعدد در زمینه تولید چسب و بتون سنگی تا باتری های مخابراتی روی آورد.

50
ســـــــال سابـــقه
+3
هــــــــزار پــــــروژه
50
ســـــــال سابـــقه
+30
سال سابقه تدریـــــــس

سوابق کاری EXPERIENCE

سیتی سنتر اصفهان Isfahan City Center

1392 تا 1394

دومین مرکز خرید بزرگ شرق خاورمیانه و بزرگترین مرکز خرید ایران که در حومه شهر تاریخی اصفهان بنا شده است.

شهرک سلامت اصفهان Isfahan Health Town

1392 تا 1394

دومین مرکز خرید بزرگ شرق خاورمیانه و بزرگترین مرکز خرید ایران که در حومه شهر تاریخی اصفهان بنا شده است.

دبیرستان اقتصاد سیتی سنتر اصفهان High School of Economics Isfahan City Center

1392 تا 1394

دومین مرکز خرید بزرگ شرق خاورمیانه و بزرگترین مرکز خرید ایران که در حومه شهر تاریخی اصفهان بنا شده است.

برنـــــا باتــــری Borna Battery

1392 تا 1394

دومین مرکز خرید بزرگ شرق خاورمیانه و بزرگترین مرکز خرید ایران که در حومه شهر تاریخی اصفهان بنا شده است.

سخنرانی ها و همایش ها CONFERENCE

پــروژه های موفــق SUCCESSFUL PROJECTS

پــروژه های موفــق SUCCESSFUL PROJECTS

رویداد های پیش رو UPCOMING EVENTS

گلایه فرصت است | چرا مشتری عصبانی، بهترین معلم سازمان است؟

گلایه مشتری؛ چگونه شکایت مشتری به بزرگ‌ترین فرصت رشد کسب‌وکار تبدیل می‌شود؟ بیشتر کسب‌وکارها از مشتری ناراضی فرار می‌کنند؛ اما شکایت مشتری ارزشمندترین منبع برای رشد، نوآوری و افزایش وفاداری است. در این مقاله یاد می‌گیرید چگونه گلایه مشتری را به مزیت رقابتی تبدیل کنید. _____________________________________________________ مقدمه هیچ مدیری دوست ندارد تلفن شرکت با صدای […]

پارادوکس کنترل | چرا هرچه بیشتر تلاش کنید، کمتر کنترل دارید؟

در مدیریت بحران و در شرایط عدم قطعیت، هرچه بیشتر تلاش کنید همه متغیرها را مهار کنید، هرچه بیشتر به دنبال قطعیت و پیش‌بینی کامل باشید، هرچه بیشتر جزئیات را شخصاً کنترل نمایید، اوضاع از دست شما بیشتر خارج می‌شود. پارادوکس کنترل یکی از تلخ‌ترین آموزه‌های مدیریت بحران است: لحظه‌ای که می‌پذیرید همه چیز در […]

فرهنگ تجلیل از خطا | چگونه سازمانی بسازیم که از اشتباه نمی‌ترسد؟

تا به حال پیش آمده در جلسه‌ای، همه می‌دانند اشتباهی رخ داده، اما کسی حرف نمی‌زند؛فضای سنگینی جلسه را پر کرده.بعد از جلسه، در راهروها زمزمه‌ها شروع می‌شود: «می‌دانستم این تصمیم اشتباه است»، «اگر زودتر می‌گفتیم…»، اما دیگر دیر است ترس از خطا، سکوت‌آورترین زهر سازمانی است. تیمی که از اشتباه کردن می‌ترسد، اشتباهاتش را […]

بحران فرسودگی خاموش؛ چرا تیم شما انرژی ندارد اما کسی شکایت نمی‌کند؟

فرسودگی شغلی در بحران، اپیدمی خاموشی است که بدون سروصدا پیش می‌رود. خطرناک‌تر از بحران‌های مالی و استراتژیک، زیرا تا وقتی دیر نشود، کسی آن را نمی‌بیند. نشانه‌ها را باید دانست؛ سکوت نشانه آرامش نیست، گاهی فریادی است که کسی آن را نمی‌شنود. این مقاله به شما نشان می‌دهد چرا تیم‌ها در بحران فرسوده می‌شوند، […]